员工痛恨领导安排苦活累活,领导郁闷测试工程师不听从工作安排

2022-04-01 17:44:00
IDO老徐
原创
7276

接着上篇,测试准入标准、测试通过标准、上线标准


看这篇之前,建议先看,

6 年的测试管理经验,约等于零


正文 -


主题:员工痛恨领导安排苦活,领导郁闷为什么测试工程师不听从工作安排


这是一篇问答,来自某 测试 Leader ,


问:公司签了个项目,需要驻场测试;但,离目前测试团队所有人住的地方距离都比较远;团队成员,都不愿意去 ;

目前,我心中有一个人选,但是我自己能推测他是不愿意的 。


请教下遇到这种情况,项目人员应该怎么安排 ?

以什么样的原则去安排下边的人 ?

怎么选取合适的人 ?优先考虑那些因素去根下边的人谈 ?怎么谈 ?

求解


IDO老徐 ,答:


管理没那么复杂,用「利益点」去谈 。


大部分人都是喜欢原地踏步,不想改变的(每天安逸的混到 30岁) 。但,如果有利益驱动,还有有很多职场人愿意去拼的 。

比如,升职、加薪 


关于这个问题,给你的解决思路,

1. 从目前的测试工程师,团队里;物色下,哪些同学能做好这个项目的测试工作,且适合(从目前项目组,能抽调出去,且他愿意挑战,且你能谈拢) 。

2. 跟他私下聊,如果干得好,年底绩效给高点,加薪机会给尽量争取 。


就这么简单 。


延伸 ,

如果你只是一个普通的组长,没有绩效和加薪的权利,

先去找你老大(测试经理、测试总监、研发总监 等部门负责人),去争取,搞定后,再找员工谈 。


另,

这是软技能,是管理;如果没报名百人计划 的同学,建议参与一下,会有极大的帮助 。百人计划,就是聚集,来自 100 家的测试工程师,由 IDO老徐,全程陪跑,带大家解决工作中遇到的各种实际问题,并实操解决的 。



end


延伸 ,这其实,是一篇「软技能」相关的文章 。百人计划 ,都会包含这些,欢迎加入 百人计划 


先写这些 ,如果你遇到了啥有意思的具体问题,来「软件测试圈」提问 ,我都会解答的 。


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